Кто такой Тимлид team lead: подробное описание должности

Понимание ценности различий означает найм людей, которые могут отличаться друг от друга и не происходить из одного и того же окружения. Люди с отличным от нас бэкграундом могут иметь видение и предлагать решения, о которых мы бы никогда не задумались. За счет отличий между людьми у команды появляется возможность более многогранного разбора проблемы. Тимлид получает возможность выбирать людей из большего числа соискателей по сравнению с тимлидом, который не может работать с людьми, отличными от себя. Роль тимлида есть — это программист (если мы о разработчиках говорим) с правом решающего голоса и ответственностью за решения, принимаемые командой. Чтобы стать тимлидом, необходимо проявлять инициативу в работе, накапливать разнообразный технический опыт, развивать коммуникативные навыки, зарабатывать авторитет в коллективе.

Тимлид (от англ. team lead, team leader) — руководитель любой команды. Backend Team Lead, Frontend Team Lead, даже Design Team Lead — такую должность можно встретить в разных сферах. Чаще всего тимлидом называют руководителя команды разработки. В целом, тимлид отвечает за эффективность и продуктивность команды, определяет зоны ответственности сотрудников, распределяет текущие задачи и следит, чтобы все проблемы решались своевременно. Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания.

Схожие статьи

Поэтому бизнес ждет от него мощных хард- и софт-скиллов. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»). Один человек на крупном проекте в любом случае не в состоянии все просмотреть и проверить, физически.

Но многое зависит от размера компании и сложности проекта. Не каждый сеньор может и хочет становиться тимлидом. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами. Джуниоры и Миддлы (программисты начального и среднего уровня) не могут стать тимлидами.

Мысли тимлидов о своей работе

Продолжая использовать сайт, Вы даете согласие на работу с этими файлами. Чтобы избежать разногласий, договоритесь кто за что отвечает в самом начале. Например, рекрутер может предложить свою помощь тим лидер в составлении плана адаптации новеньких и общении с ними на первоначальном этапе. В других видах отношений, не обязательно трудовых, нежелание договариваться и сотрудничать приводит к конфликтам.

Опытным менеджерам навык управления приоритетами позволят найти место для нового проекта и аргументированно отказать, если ресурсов нет. Если вы мечтаете о карьере в сфере IT, вам приходилось слышать о должности тимлида. О том, что представляет собой профессия и какими качествами нужно обладать, чтобы стать https://deveducation.com/ настоящим лидером команды, читайте в статье. В случае, когда необходимо делать подбор релевантного разработчика для задачи, избегая групповых конфликтов интересов при выборе пердпочитаемых тасков, это должен делать тим лид. Достоинства должности в основном связывают с приобретением административных навыков.

Задача 4. Не ставьте задачи, а настраивайте работу так, чтобы задачи ставились командой сами

Дмитрий рассказывает о своём рабочем распорядке, сферах ответственности, требованиях к джуниору и других интересных вещах. Директор департамента бизнес-анализа в международной продуктовой компании. Вдохновляется всем, что касается работы команд и процессов.

• В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скилах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды.
• Техлид должен быть опытным разработчиком, который разбирается в современных технологиях и тенденциях.
• Конечно, для тимлида к этому добавляется некоторое количество административных обязанностей, таких как найм и мотивация, эти вещи остаются на мне».
• Джуниор или мидл не смогут стать настоящими тимлидами, потому что у них не хватит квалификации оценить проект в целом и сеньоры не будут воспринимать их всерьёз.
• Опытные разработчики перед назначением на должность или уже в процессе работы могут прокачать управленческие скиллы на курсах.

Плох тот тим-лид, который настраивает команды с ожиданием проверки, что он должен все просмотреть. Если бы в начале у меня было больше опыта, я бы не допустил эту ошибку. Как я уже рассказывал, почти сразу, как пришел, пришлось две недели жить без поддержки опытного коллеги, технического директора. Заказчик тоже только познакомился со мной и ждал решений.

Зачем компании нужен тимлид

А над ним может стоять самый главный тимлид, которыми он руководит. Не существует специализированных курсов, окончив которые, можно стать тимлидом. Эту должность можно только приобрести через опыт и профессиональные компетенции. Особые случаи, когда тимлида назначают по принципу «кумовства» в счет не берем, потому что это исключение, а не правило. А дальше всё зависит от того, насколько тимлиду нравятся функции менеджера. Если ему больше нравится управлять, чем программировать, то из него может получиться хороший продакт-менеджер.

Также лидер команды должен быть хорошим управленцем. Формально должность тимлида есть не во всех IT-компаниях. Тем не менее практически в каждой команде есть сотрудник, который играет роль лидера. В зависимости от масштабов и внутренней структуры организации, это может быть самый опытный разработчик, руководитель отдела, даже технический директор или CEO в небольших стартапах. Тимлид организует работу команды с учётом интересов и приоритетов заказчика, обеспечивает соответствие продукта интересам бизнеса, следит за эффективностью команды в контексте бизнес-процессов. Здесь сфера ответственности тимлида как минимум частично пересекается со сферой ответственности проектного менеджера.